Para organizaciones · In-company
Un recorrido modular que va de comprender la tecnología a rediseñar procesos, trabajar con agentes y gobernarla con criterio. Para dirección y equipos de Legal & Compliance de estudios, empresas e instituciones.
Un formulario breve y una llamada de 30 minutos. Con eso la capacitación llega personalizada y el grupo no arranca de cero.
No un listado de herramientas: capacidades, procesos y criterios que siguen en la organización cuando cambia la tecnología.
Cada formato recorre la arquitectura completa. Lo que cambia es la profundidad y lo que queda instalado en la organización.
Qué puede hacer hoy la IA, qué no, y dónde está el valor. Demostraciones en vivo con documentos, investigación y agentes. Prompting y construcción de contexto.
Trabajo práctico sobre tareas y documentos propios. Método de verificación. Tracks diferenciados para dirección y para equipos jurídicos.
Del prompt al proceso: rediseño de workflows. Asistentes personalizados, automatizaciones e IA agéntica aplicada al negocio.
Políticas internas, riesgos, confidencialidad. Qué automatizar y qué mantener bajo control humano. Cumplimiento del marco normativo aplicable.
De una sesión que nivela al equipo a un programa que deja mapa de oportunidades, lineamientos y plan de implementación.
| A · Sesión única | B · Dos encuentros | C · Programa | |
|---|---|---|---|
| Duración | 2 a 3 horas | 2 encuentros de 2 a 3 horas | 3 encuentros de 2 a 3 horas |
| Comprender | Completo | Completo | Completo |
| Aplicar | Ejercicios guiados | Sobre documentos propios | Sobre documentos y procesos propios |
| Transformar | Panorama y demo | Asistentes propios y un workflow rediseñado | Asistentes, workflows, automatizaciones y agentes |
| Gobernar | Protocolo de verificación | Más criterios de uso interno | Más mapa de oportunidades, lineamientos internos y plan de implementación |
| Ideal para | Nivelar un equipo y activar el uso | Un equipo legal que quiere pasar de la tarea al proceso | Una organización que quiere implementar con criterio |
Comprender la tecnología, dominar la herramienta, prompting profesional, construcción de contexto y verificación. Panorama de asistentes, automatizaciones y agentes.
Se llevan:
El primer encuentro es el Formato A. El segundo trabaja sobre documentos reales de la organización (contratos, cláusulas, matrices de riesgo, informes, investigación normativa), rediseña un flujo de trabajo y cada participante arma su propio asistente, con una introducción práctica a automatizaciones y agentes.
Se llevan:
Los encuentros 1 y 2 son el Formato B. El tercero se dedica a IA agéntica y automatizaciones: qué diferencia a un asistente de un agente, cuándo conviene automatización tradicional, IA generativa o agentes autónomos, qué nivel de autonomía delegar y qué mantener bajo control humano, cómo evaluar iniciativas y proveedores.
Se llevan:
El tercer encuentro puede dictarse como sesión propia para CEO y dirección (criterio estratégico, sin tecnicismo) mientras los encuentros 1 y 2 van al equipo legal (dominio práctico, con método y verificación).
La misma arquitectura, con contenidos distintos según quién decide y quién ejecuta.
Criterio estratégico, sin tecnicismo.
Dominio práctico, con método y verificación.
Toda la teoría conectada con una tarea, un documento o una decisión concreta.
ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot, NotebookLM u otras. Se trabaja con las herramientas que la organización ya tiene o elige.
De la propia organización, anonimizados. Nadie practica sobre ejemplos ajenos.
Asistentes personalizados, workflows de IA, mapas de oportunidades, matrices de riesgo y protocolos de verificación que quedan en la organización.
Misma dinámica práctica, con grabación y materiales.
El formato de mayor valor: acompañamiento personal a cada participante en su tarea, corrección en el momento y workflows diseñados en la mesa con quienes los ejecutan. Puede concentrarse en una visita o combinarse con seguimiento virtual.
Primer encuentro virtual, para nivelar. Encuentros 2 y 3 presenciales.
Cupo recomendado: 12 a 20 personas para trabajo práctico. Hasta 30 en una sesión de dirección.
Requisitos: Cuentas activas en una herramienta de IA, documentos anonimizados para trabajar y, si es presencial, sala con proyector.
Los honorarios dependen del formato, la modalidad y el tamaño del grupo. Se cotizan por grupo de hasta 20 participantes; los tracks paralelos para dirección y equipo legal, y los grupos mayores, se cotizan aparte. En presencial, pasajes y viáticos van por separado.
Ampliaciones:
Juan Pablo Terraf es abogado, docente universitario y asesor parlamentario. Construye infraestructura de IA legal propia: servidores MCP, asistentes y flujos de trabajo jurídicos. Dicta desde 2026 el Entrenamiento en IA aplicada a la práctica jurídica, en ediciones de verano e intensivas, y talleres sobre herramientas específicas.
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